聚焦人才育成 激发队伍活力

——看安阳卷烟厂如何以人为本促企业发展

安阳融媒记者 李雪 张璐

人才队伍建设是企业提升核心竞争力的关键。只有高度重视人才队伍建设，不断创新完善人才培养方式，才能为企业健康稳定发展提供人才保障。近年，安阳卷烟厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、行业和河南中烟关于人才队伍建设的总要求，坚持发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源，确立人才引领发展的战略地位，深化人才发展体制机制改革，为人才营造良好的发展条件，激发各类人才创新活力，厚植企业发展基础。

为了畅通人才成长通道，构建员工职业生涯发展体系，安阳卷烟厂按照专业化改革方向和分类管理要求，制定实施了《专业技术、技能职务设置及聘任管理办法》，畅通维修、操作、安全、工程、物流、营销、会审、经济、政工9条人才成长通道，涵盖技术、技能、管理、业务4个专业，构建起全方位、多路径的员工职业生涯发展体系。推行“六会两考一评”量化评聘模式，从会干、会创、会写、会讲、会协作、会带徒，理论考试、面试和岗位适宜度测评九个维度对技能人才进行客观评价，每个维度均有积分标准，实现了客观公正评价人才，为河南中烟全面提升设备修理、操作技能人才培养水平提供了有力支撑。

为了激发员工的学习热情，安阳卷烟厂实施开放式分级聘任，取得了显著效果。“我们会根据员工技能提升情况，每两年修订一次积分标准，分级聘任满足标准员工，没有名额上限，促使广大技能人员以开放的心态相互学习、取长补短、共同提高，多维度激发员工活力。”安阳卷烟厂相关负责人介绍。除此之外，企业聘任的主任技师和副主任技师，明确规定只有高级技师才有资格报名，进一步激发了技能人才报考高级技师的积极性和主动性，为技能人才发展提供了坚实支撑。

有了分级聘任的激励和带动，安阳卷烟厂的技能人员形成了浓厚的学习成长氛围，大家在日常工作中比学赶帮超，在这样的企业文化带动下，各项技术工作都能实现更优化，极大地提高了工作效率。

如何更好地完善职业教育培训体系，让员工树立终身学习理念，安阳卷烟厂一直在摸索。不断强化师资力量配备，发挥传帮带作用，是该厂不断前进的经验。在多年的探索中，该厂专门制定实施了《内训师管理办法》，设置了13个教研组，聘任内训师63人；举办了首届内训师教学能力竞赛，86名员工参赛，在一次次的实战竞赛中，磨炼出一支高素质的内训师队伍；制定实施了《师带徒管理办法》，将师傅“传道授业解惑”的成效作为重要指标纳入“六会两考一评”积分考核。

“一个企业要想谋求长远发展，人才是根本。在多年的发展中，我们始终把育人当作一项重要工作去抓，这也是我们干部职工引以为傲的光荣传统。”该厂相关工作人员介绍，“特别是今年，我们还专门开办青年党员行动学习培训班，进一步创新培养模式，突出自我管理，注重理论、实践相结合，全方位培养党性强、业务精、综合素质高的青年党员人才。”

据悉，2014年至今，安阳卷烟厂连续举办“胡杨计划”培训班10期，系统培养新进青年员工，为企业注入大量新鲜力量；开展“新进员工导师制”“以青授青”等活动，推动传承创新，促进青年之间跨专业、多角度的思维碰撞。近年，安阳卷烟厂技能鉴定申报呈现出人数高、热情高、学历高的特点，申报人数屡创历史新高，青年员工扎根一线意愿显著提升，在急难险重岗位学习历练成为新风尚。“年轻人扎根一线钻研技能、磨炼本领，努力提升专业技能水平，这在我们厂是传统，更是大家自愿为之奋斗的目标。安阳卷烟厂为大家提供了学习成长的平台，有很多激励机制，让更多人愿意为之努力，这样的工作氛围特别好。”该厂一位青年职工说。

正是有了良好的氛围和机制，安阳卷烟厂才涌现出一大批优秀劳动者。近年，安阳卷烟厂持续弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，坚持“劳模从一线选树”的工作导向，充分发挥示范引领作用，选树卷接维修、封装维修、制丝电气维修、制丝机械维修、操作、动力维修6个领域的杰出劳模代表为本领域的“领头雁”，在职工中掀起向劳模学习、向先进看齐的热潮，形成了“头雁领飞、群雁跟随”的生动局面。安阳卷烟厂充分发挥技术技能人才“领头雁”作用，持续加强高卫军工作室、孟瑾工作室、秦永昌工作室建设，努力将三大工作室打造成为培养高技能人才的平台、科技成果转化的孵化器和劳模精神、工匠精神的传承地。高卫军工作室四代劳模传承，培育了一大批劳动模范。安阳卷烟厂连续42年开展厂级技术比武，涵盖操作、维修、管理等40个工种；连续开展了14届“首席员工”评比，积极承办省级、公司级烟机设备修理职业技能竞赛，鼓励员工参加国家、行业和公司举办的各类技能竞赛。如今，技能竞赛已成为检验该厂技能人才水平的“赛马场”。

“下一步，安阳卷烟厂将深入贯彻落实上级人才培养要求，全面推进人才育成，以建设一流队伍为根本，创新工作机制，激发队伍活力，积极探索人力资源增值管理途径，为企业高质量发展提供人才支撑。”安阳卷烟厂相关负责人说。